Lass dich inspirieren

Fragen stellen ist gut.Ständig fragen müssen? Nicht. Fragen zeigen Interesse. Fragen fördern Lernen. Fragen sind die Grundlage[…]

Fokus ist der Unterschied zwischen „beschäftigt sein“ und wirklich etwas erreichen.

Gruppendynamik ist eine sehr spannende Erfahrung und jede Führungskraft sollte sich diese Erfahrung zumindest einmal im Leben[…]

In einer Arbeitswelt, die sich schneller dreht als ein Hamsterrad nach dem dritten Espresso, ist Moderne Zusammenarbeit[…]

Onboarding? The stage is yours, boss! Newbies starten meist motiviert und neugierig. Und Führungskräfte delegieren gerne den[…]

Wie viel Kopfzerbrechen bleibt Teamleiter:innen erspart, wenn sie ihre Wirkung auf das Team besser einschätzen können? Wie[…]

Gestalte die Zusammenarbeit in deinem Team so, dass dein Kontrollfreak auf lange Ferien gehen kann - das[…]

So ein kleines, feines tägliches Ritual – sei es ein achtsamer Handshake oder ein energiegeladener High-Five –[…]

Die Autobahn des Erfolgs? Struktur und Prozesse fördern Autonomie, Eigenverantwortung und Motivation im Team und auch so[…]

Gute Zusammenarbeit entsteht nicht durch einen spaßigen Nachmittag, sondern durch konsequentes Dranbleiben im Alltag. Der Arbeitsalltag ist[…]

Das Freigeben deines Kalenders im Team klingt super praktisch – bis plötzlich jeder glaubt, er hätte das[…]

Ich bin überzeugt: Teamspirit ist kein Zufall. Er entsteht, wenn wir die Zusammenarbeit bewusst thematisieren – offen,[…]

Die Arbeitswelt funktioniert als Teamwork. Selbst in unserer heutigen Gesellschaft, mit ihrer Vielzahl an hochqualifizierten Expert:innen, Wissensarbeiter:innen und[…]

Dialoge bedeuten offene Kommunikation auf Augenhöhe. Der Reifegrad der Führungskraft lässt einen echten Perspektivenwechsel zu und gemeinsames Reflektieren[…]

Wähle deine Einstellung! Ja, wir haben immer ein Wahl und unsere Einstellung zu wählen ist gelebte Autonomie.[…]

Menschen handeln als Individuen zielgerichtet und entscheiden nach subjektiven Urteilen. Zielgerichtetes Handeln von Teams oder Arbeitsgruppen bedarf[…]

Wahrheiten aus verschiedenen Perspektiven betrachtet - Chimamanda Ngozi Adichie

Jeder der ein Team leitet, sollte sich nach Abschluss eines Auftrages fragen, ob jeder Einzelne im Team[…]

Delegieren zählt neben Mitarbeiter auswählen, beurteilen, fördern; Ziele vereinbaren; Planen lassen; Anstoß zur Problemfindung; Entscheiden (lassen); Koordinieren,[…]

Gemischte Teams sind Realität und ein großer Wettbewerbsvorteil. Gleichzeitig eine große Herausforderung für Führungskräfte. Jeden Mitarbeiter „gleich[…]

Unterschiedliche Persönlichkeiten auswählen und ins Team bzw. ins Unternehmen  integrieren und fördern. Und das ist gar nicht[…]

Organisationsaufstellungen haben sich aus der Methode der Familienaufstellungen entwickelt. Der Ablauf, die Vorgehensweise ist ähnlich, es gibt[…]

Die unterschiedliche disziplinäre und fachliche Verantwortung der Führungskräfte und Projektleiter bietet neue Herausforderungen und Konfliktpotential. In Systemischen Aufstellung[…]